TT快3

您当前位置: TT快3 > 诊改动态 > 正文

学校召开教学诊改复核推进工作会议

      

  2020年11月20日,学校召开教学诊改复核推进工作会议,校长张辉及相关业务负责人参加了会议。

  首先质量中心主任伍建桥通报一、二类材料上交情况及汇报学校教学诊改工作报告情况。

  后针对材料提交不全的情况,由各相关责任部门进行说明并确定完成时间、责任人,同时要求各部门长对本部门的材料进行质量把控。

  最后张辉校长作总结指示:

  1.各业务线领导要严把相关材料的质量,反复检查相关重要数据,规划前后逻辑;要用认真的态度,较真的态度对待诊改。

  2.团队建设在平时,在工作统筹、布置、沟通、交流中树立自己的形象。

  3.质量中心业务要精准、细节把控要严谨。

  1)文字材料问题:表述要一致。334战略(大小写一致),学校(学院)等;

  2)章节、标题表述要准确突出、清晰。章节名称的长度、对称、表述要精简。格式一致(先总结 ,再阐述);

  3)整体结构图、业务流程图(教学、二级学院、后勤等)逻辑图;

  大图的落地:呈现方式(仪表盘、画像)质量管控体系图册;

  4)特色要突出:教学质量保障---全面质量管理(教学方面呈现)教师、学生、人员……(后勤、6S)大质量观质量画像(落地,达到预期要求,从宏观到微观);

  效果和成效:重点描述;

  5)数据支撑,亮点特色展示,漏洞梳理。

  4.教学诊改质量中心每周都在做,工作开展较扎实,教务处、二级学院、专业、课程、业务部门负责人均要积极参与,质量不能只停留在学校层面 ,二级部门负责人要对材料要严格把关、认真检查,工作落实要形成范式,出了问题要找自身的责任,快速改进。

  5.外部评估经验教训要反馈到现有未来的工作中,一起攻克完成,持续做好。通过工作来选拔人才,干部任命(用业绩说话),让自己成功一次,让部门员工成功一次。